Nieuwsbericht

Vooruitkijken. Bijsturen. In control.

Inleiding

Een nieuw jaar is hét moment om overzicht te creëren. Zeker voor organisaties die werken aan meerdere projecten-, programma-portfolio's en maatschappelijke opgaven tegelijk.
Ambities voor 2026 zijn er genoeg, maar zonder grip, samenhang en actuele stuurinformatie blijft het bij goede bedoelingen.

Met deze actielijst leg je een stevige basis voor beter beheer, meer regie én continuïteit.

1. Breng alle projecten, programma’s en opgaven in één overzicht

In veel organisaties staan planningen, voortgang en besluiten verspreid over Excel-bestanden, MS Project-bestanden en losse tools. Dat maakt sturen complex en foutgevoelig.

Begin 2026 met één integraal overzicht:

✅ Alle lopende en geplande projecten

✅ Relatie met strategische doelen en opgaven

✅ Afhankelijkheden, risico’s en mijlpalen

Zo ontstaat rust en overzicht – voor teams én bestuur.

2. Begin tijdig met de vervanging van Microsoft Project

Microsoft Project stopt in augustus 2026. Wachten tot het laatste moment brengt risico’s met zich mee, zeker voor organisaties met veel lopende projecten en complexe planningen.

Begin daarom in 2026 al met:

✅ Het selecteren van een toekomstbestendig alternatief

✅ Het veiligstellen van historie, planningsdata en afhankelijkheden

✅ Het gecontroleerd migreren van bestaande Project-bestanden

Celon360 Toolbox of Celon360 Compact zijn hiervoor een ideale oplossing:

✅ Ondersteunen professionele projectplanningen

✅ Nemen bestaande data en historie mee

✅ Sluiten naadloos aan op bredere PPM-sturing

Zo voorkom je dat waardevolle informatie verloren gaat.

3. Toets impact van wet- en regelgeving op je projectportfolio

Ook in 2026 blijven eisen rondom transparantie, verantwoording en informatiebeveiliging toenemen, onder andere door NIS2.

Controleer:

🔹 Of projecten aantoonbaar compliant zijn

🔹 Of rapportages geschikt zijn voor audits en bestuur

🔹 Of gevoelige projectdata veilig en soeverein is opgeslagen

Dit vraagt om meer dan losse bestanden of lokale tools.

4. Werk met actuele stuurinformatie in plaats van achteraf rapporteren

Veel organisaties rapporteren nog steeds achteraf, terwijl bijsturen juist tijdens de uitvoering nodig is.

Zorg voor:

🔹 Realtime inzicht in planning, voortgang en budget

🔹 Eenduidige dashboards voor management en bestuur

🔹 Minder handmatig werk, meer focus op besluitvorming

Dat maakt het verschil tussen reageren en regie voeren.

5. Verbeter samenwerking tussen beleid, uitvoering en bestuur

Projecten en programma’s raken steeds meer organisatieonderdelen. Goede samenwerking vraagt om één gedeelde waarheid.

Met een centraal platform:

✅ Werkt iedereen met dezelfde informatie

✅ Worden besluiten beter onderbouwd

✅ Ontstaat transparantie over verantwoordelijkheden

Dat is essentieel bij complexe opgaven.

6. Maak keuzes en bewaak prioriteiten

In 2026 worden keuzes onvermijdelijk. Zonder expliciete prioritering ontstaat versnippering en overbelasting.

Portfoliosturing helpt om:

✅ Projecten objectief te vergelijken

✅ Capaciteit realistisch in te zetten

✅ Tijdig te stoppen of bij te sturen

Zo blijft de organisatie wendbaar.

7. Kies één veilig en toekomstbestendig platform

Losse tools lossen individuele problemen op, maar vergroten vaak de complexiteit. Steeds meer organisaties kiezen daarom voor één samenhangend PPM-platform.

Celon360 ondersteunt:

✅ Project-, programma- en opgavemanagement

✅ Migratie vanaf MS Project, inclusief historie

✅ Een veilige, NIS2-compliant en soevereine cloud

Klaar voor 2026? Zonder verrassingen in augustus?

Wil je voorkomen dat het stoppen van Microsoft Project in 2026 leidt tot tijdsdruk, dataverlies of verstoring van projecten?

Neem contact op met Celon Solutions en ontdek hoe Celon360 Toolbox of Compact jouw organisatie helpt om tijdig over te stappen en tegelijkertijd grip te houden op portfolio's, projecten, programma’s en opgaven.

👉 Begin op tijd. Houd overzicht. Voer regie.

Meer informatie?

Ontvang waardevolle inzichten: klik op de knop om de whitepaper aan te vragen.