Terug naar het overzicht
In veel organisaties worden strategische initiatieven en projecten beoordeeld op inhoud, urgentie en budget. De vraag of er voldoende mensen met de juiste kennis en competenties beschikbaar zijn, volgt vaak pas later. Dat leidt tot een herkenbaar patroon: projecten die wel worden gestart, maar vertragen of stilvallen zodra de uitvoering begint.
Steeds meer organisaties verschuiven daarom van gedetailleerde planningen naar scenario-denken. Door op portfolioniveau te sturen op haalbaarheid en impact, ontstaat ruimte voor realistische besluitvorming. Daarbij geldt dat niet elk goed idee automatisch een project hoeft te worden. Soms is het uitstellen of niet starten van initiatieven de meest verstandige keuze.
Met Celon360 ondersteunen we organisaties bij het verbinden van strategie, portfolio en capaciteit. Door inzicht, samenhang en transparantie te bieden in keuzes en consequenties, helpt het bestuur en management om niet alleen ambitieus te sturen, maar vooral ook uitvoerbaar.
De kern is helder:
portfoliomanagement gaat niet over méér doen, maar over beter kiezen met capaciteit als randvoorwaarde.
Organisaties die hier nu op voorsorteren, creëren rust in complexiteit en vergroten hun wendbaarheid richting de toekomst.
Van strategische ambitie naar uitvoerbaarheid
16-02-2026 | Celon Sales |
capaciteit als beslissende factor
Inleiding
Organisaties staan onder toenemende druk om sneller te veranderen, terwijl de beschikbare capaciteit steeds schaarser en specialistischer wordt. Juist daardoor groeit het besef dat portfoliomanagement en capaciteitsmanagement niet los van elkaar kunnen worden georganiseerd.In veel organisaties worden strategische initiatieven en projecten beoordeeld op inhoud, urgentie en budget. De vraag of er voldoende mensen met de juiste kennis en competenties beschikbaar zijn, volgt vaak pas later. Dat leidt tot een herkenbaar patroon: projecten die wel worden gestart, maar vertragen of stilvallen zodra de uitvoering begint.
Capaciteit- en portfoliomanagement
Effectief capaciteit- en portfoliomanagement vraagt om een integrale benadering. Niet alleen op operationeel niveau, maar juist ook strategisch en tactisch. Dat betekent vooruitkijken: inzicht in toekomstige capaciteitsvraag, zicht op schaarse rollen en expliciete keuzes over wat wel en niet kan worden uitgevoerd binnen de beschikbare ruimte.Steeds meer organisaties verschuiven daarom van gedetailleerde planningen naar scenario-denken. Door op portfolioniveau te sturen op haalbaarheid en impact, ontstaat ruimte voor realistische besluitvorming. Daarbij geldt dat niet elk goed idee automatisch een project hoeft te worden. Soms is het uitstellen of niet starten van initiatieven de meest verstandige keuze.
Met Celon360 ondersteunen we organisaties bij het verbinden van strategie, portfolio en capaciteit. Door inzicht, samenhang en transparantie te bieden in keuzes en consequenties, helpt het bestuur en management om niet alleen ambitieus te sturen, maar vooral ook uitvoerbaar.
De kern is helder:
portfoliomanagement gaat niet over méér doen, maar over beter kiezen met capaciteit als randvoorwaarde.
Organisaties die hier nu op voorsorteren, creëren rust in complexiteit en vergroten hun wendbaarheid richting de toekomst.
Meer informatie?
Ontvang waardevolle inzichten: klik op de knop om de whitepaper aan te vragen.Blijf up-to-date!
Voor het laatste nieuws en updates in uw vakgebied, volg ons op LinkedIn of schrijf u in op onze nieuwsbrief.